WHAT / 03
管理会計構築
正しい会計から、経営改善は始まる。
まずは正しい会計に基づく現状分析を実施し、経営課題を特定。その課題解決に必要な管理会計の仕組みを設計し、構築・整備から、実際の経営判断に使えるようになるまでの運用を支援します。
PROCESS
正しく把握する。課題を見つける。数字で改善する。
正しい会計→現状分析→課題特定→管理会計の構築→運用→経営改善
こんな経営課題はありませんか？
必要となる管理会計
月次で経営状況を管理したい
月次損益・収支計算
作物ごとの利益が分からない
作物別損益計算
いくら売れば利益が出るのか知りたい
損益分岐点分析・費用の固変分解
資金繰りを改善したい
キャッシュフロー分析・資金繰り管理
利益を改善したい
原価計算・販売単価の検証
事業計画書を作成したい
予算・事業計画・予実管理
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