経営分析・KPIモニタリング
経年比較、予算実績比較、ベンチマーク比較等を通じて課題を特定。KPIを設定し、定期的にモニタリングします。
WHAT / 02
経営コンサル
数字から課題を見つけ、改善まで伴走する。
正しい会計に基づく現状分析を出発点として、経年比較・予算実績比較・ベンチマーク比較などを通じて経営課題を特定。KPIを設定し、定期的なモニタリングを通じて改善策の実行と検証まで支援します。
SERVICE
支援内容
資金繰り・金融機関対応
資金繰り計画、借入金対策、金融機関との条件変更・リスケジュールなど、経営改善・再生を支援します。
設備投資計画・投資シミュレーション
投資額、生産量、売上、利益、キャッシュフロー、借入返済、投資回収までを一体で検証。多数の農業経営体への関与で得た知見を踏まえ、10a当たり収量や販売単価等の前提条件の妥当性も検討します。
財務・税務を踏まえた経営支援
農業経営基盤強化準備金、経営セーフティ共済（倒産防止共済）、生命保険を活用した退職金準備、借入金対策など、将来の資金需要まで踏まえて検討します。
補助金・事業計画支援
設備投資や新規事業に活用できる制度を検討し、事業計画の整理、収支シミュレーション、補助金申請を支援します。
業務効率化・デジタル活用支援
生成AIの活用支援、財務会計ソフトの選定、クラウド会計の導入・運用支援など、管理業務の効率化を支援します。
04 成長・新品目への挑戦
先進事例を、
自社の経営判断につなげる。
新しい品目への挑戦を考える農家に対し、会計事務所の関与先である先進農家・農業法人への視察や研修の取次ぎが可能です。
見学して終わるのではなく、必要な設備、労働力、販売先、投資回収、既存品目との組み合わせを整理し、自社で実現可能な計画に落とし込みます。
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